確定每件產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)的全部?jī)r(jià)值流是精益思想重要部分。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，通過(guò)價(jià)值流分析，通常會(huì)暴露出大量錯(cuò)綜復(fù)雜的浪費(fèi)。我們要通過(guò)價(jià)值流分析去查看生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)所必需的全部活動(dòng)。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，持續(xù)不斷的去除所有的浪費(fèi)。然而，多年的精益管理咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)并沒有進(jìn)行有效的價(jià)值流分析，有少部分企業(yè)有進(jìn)行價(jià)值流分析。

   但也只是簡(jiǎn)單草草了事，走個(gè)過(guò)場(chǎng)，有的是為了給老板交差，有點(diǎn)為了給客戶一個(gè)交代，其實(shí)，從這開始，企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了根本性的潛在浪費(fèi)，到生產(chǎn)的時(shí)候，忙了半天，發(fā)現(xiàn)成本居高不下，企業(yè)很忙，但不盈利。我們的觀點(diǎn)，價(jià)值流分析非常必要，價(jià)值流分析是優(yōu)秀精益企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)，應(yīng)該由研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)組成價(jià)值流分析團(tuán)隊(duì)，持續(xù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析及改進(jìn)，這樣才能持續(xù)滿足客服需求，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。和人力資源部的相關(guān)人員了解當(dāng)前人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，我們還發(fā)現(xiàn),針對(duì)管理者乏一個(gè)系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃。

   當(dāng)問到為什么的時(shí)候，對(duì)方提出，作為管理者本身就有管理經(jīng)驗(yàn)，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)價(jià)格，公司花費(fèi)人力物力對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，不劃算。云南企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司哪家好？我們又問，那作為沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人，但現(xiàn)在已經(jīng)做到的管理位置，針對(duì)這些人是否有培養(yǎng)計(jì)劃呢？對(duì)方回復(fù)：也沒有，認(rèn)為管理時(shí)間需要時(shí)間積累的，需要慢慢摸索的。